Reinier Hoos is vele jaren trekker geweest van de (internationale) family business community bij Deloitte. De uiteenlopende vraagstukken bij familiebedrijven hebben altijd zijn belangstelling gehad. Die vraagstukken zijn boeiend, soms overzichtelijk maar kunnen ook complex zijn. In ieder geval komt er een hoop emotie bij kijken, niet alleen aan de keukentafel op de zaterdagochtend maar ook doordeweeks tijdens de dagelijkse werkzaamheden.

Hoe komt het dat Reinier met zo veel passie over familiebedrijven vertelt? Hij kan heel goed luisteren en heeft empathisch vermogen. Dit betekent dat hij de tijd neemt om door te dringen tot de kern van een vraagstuk. In combinatie met zijn financiële achtergrond zijn dat kwaliteiten waar hij in zijn brede dienstverlening veel plezier aan beleeft. In de omgeving van het familiebedrijf is hij hiermee onderscheidend. In de kern is zijn profiel bij uitstek geschikt om te kunnen functioneren als vertrouwenspersoon (trusted advisor). Het vormt de basis om in goed overleg met de familie zorg te dragen voor een groot draagvlak voor het nemen van impactvolle besluiten.

De veelzijdigheid aan vraagstukken is groot. Bekend zijn natuurlijk de opvolging door de nieuwe generatie (al dan niet op directie-niveau), overdracht van aandelen, schenkingen, family governance, het familie-statuut en de periodieke familie (informatie) bijeenkomsten. In sommige gevallen wordt er ook aandacht besteed aan een opleidingsprogramma voor de nieuwe generatie en/of aan de beoogde professionalisering die vaak niet goed van de grond komt bij familiebedrijven.

Tip voor de ondernemer/familie:  bepaal welke familie vraagstukken op korte termijn dan wel op langere termijn aan de orde zullen komen. Nodig daarna Reinier uit om samen van gedachten te wisselen over de eventuele urgentie van deze vraagstukken en/of andere vraagstukken die aandacht behoeven!