“Regeren is vooruitzien”. Onder dat motto ondersteunt en adviseert Reinier Hoos ondernemers en ondernemingen. Dat betekent dat een financieringsvraagstuk nog veel meer oplevert dan de financiering alleen. De ondernemer wordt immers getriggerd om zijn (strategisch) plan te verwoorden en daarbij een concreet en consistent verhaal te presenteren. De partij die de financiering verstrekt vindt dat immers cruciaal.

Overigens is het vaak gunstig om een financieringsovereenkomst af te sluiten op het moment dat het op basis van de beschikbare liquiditeiten nog niet nodig is. Anticiperen dus op het moment dat gunstige voorwaarden kunnen worden verkregen. Dan voorkomt de ondernemer dat, in moeilijke tijden zoals een economische crisis, de financiering niet rond komt waardoor de continuïteit van de onderneming in gevaar komt.

Reinier ontwikkelde bij Deloitte in opdracht van een grootbank een opleidingsprogramma voor onder meer kredietspecialisten en accountmanagers. Onder meer door die opdracht heeft hij veel kennis van de wijze waarop de bank kijkt naar de financiële en niet-financiële kant van de kredietverlening.

Naast de timing van de financiering besteedt Reinier aandacht aan andere belangrijke zaken, waaronder:

• De kwaliteit van het begrotingsproces en van de tussentijdse financiële informatie.  
• De zekerheden die de onderneming al dan niet wil verstrekken aan de bank.
• De mate waarin de ondernemer zicht heeft op zijn externe en interne omgeving en dit vertaalt in een strategisch plan, meerjarenbegroting en/of een forecast.
• De presentatie van de ondernemer bij de bank, zowel ten aanzien van zijn onderneming als van zijn leiderschap.

Tip voor de ondernemer: zet het onderwerp financiering op de agenda en spar over dit onderwerp met een deskundige zodat je goed voorbereid bent. Reinier helpt je graag op weg!